品牌戰略選擇是(shì)公司的(de)根本角色，也(yě₹β→ )是(shì)公司品牌管理(lǐ)的(de)綱領和(£→↓&hé)領導者。一(yī)些(xiē)共同因素形成了(le)以下(xià)十種品✘σ€¥牌戰略。
戰略一(yī)：多(duō)品牌戰略
當一(yī)家(jiā)公司同時(shí)經營兩♥ ¥個(gè)或兩個(gè)以上(shàng)的(de)獨立品牌時(shí)，它ε±使用(yòng)的(de)是(shì)多(duō)品牌✘λ←戰略。寶潔是(shì)多(duō)品牌戰略的(de)大δΩ←(dà)師(shī)，擁有(yǒu)80多(duγ¶↕ō)個(gè)品牌。這(zhè)些(xiē)品牌根據不(bε≤←ù)同的(de)市(shì)場(chǎng)定位相(xiàn&>ε♠g)對(duì)獨立。多(duō)品牌戰略的(de)實施可(kě)以最大(d₹αà)限度地(dì)占領市(shì)場(ch×&'ǎng)，完成客戶的(de)交叉覆蓋，降低(dī)企業(yè)的(de£×)經營風(fēng)險。即使在一(yī)個(gè∑≠≠)品牌時(shí)代，對(duì)其他(tā)品επ∞Ω牌也(yě)沒有(yǒu)太大(dà)影(yǐng)響σφ。然而，多(duō)品牌戰略是(shì)一(yī)個(gè)真正的(dδφ±εe)強者遊戲。如(rú)果不(bù)是(sh¶≥↑ì)強勢公司，不(bù)要(yào)輕易嘗試。
戰略二：單一(yī)品牌與多(duō)品牌戰略相(xiàng)比
還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xi €$ē)公司在所有(yǒu)産品上(shàn≥φ★g)使用(yòng)相(xiàng)同的(de←≥)品牌，比如(rú)佳能(néng)公司。他(tā)$→•制(zhì)造的(de)相(xiàng)機(jī)、傳真機(jī)、打印機≥&±(jī)等商品統一(yī)使用(yòng)“canon”€♣品牌，這(zhè)樣做(zuò)的(de)好(hǎo)處是(s"β↑∏hì)公司可(kě)以節省溝通(tōng)成本♠ε，有(yǒu)利于推出新産品，突出品牌形象。
戰略三：一(yī)牌多(duō)品
也(yě)就(jiù)是(shì)說(shuō)，當☆↔≈多(duō)種産品使用(yòng)同一(yī)品牌時(shí)，它可(kφ$≥ě)以分(fēn)為(wèi)兩種情況，
一(yī)是(shì)企業(yè)有(y↓$✔←ǒu)多(duō)個(gè)品牌，每個(gè)品牌下(xià)都(dō∑♥®u)有(yǒu)多(duō)種産品；
二是(shì)企業(yè)隻有(yǒu)一(yī)個(gè)品牌，在這(zhè•↑£Ω)個(gè)品牌下(xià)有(yǒu)多(duō∞∞←δ)種産品；
戰略四：一(yī)品一(yī)品
一(yī)品牌戰略是(shì)指一(yī)個(gè)品™↓牌下(xià)隻有(yǒu)一(yī)種産品的(de)品牌戰→λ≤γ略。一(yī)般來(lái)說(shuō)™∞，有(yǒu)兩種情況。在多(duō)品牌戰略下(xià)，每個(gè♠§)品牌隻有(yǒu)一(yī)種商品。實施一(yī)品牌戰略↑ ♠±的(de)最大(dà)優勢是(shì)有(yǒu÷)利于樹(shù)立商品的(de)專業(y™↔₩è)形象。
戰略五：公司/品牌同名：
39、天津等企業(yè)實施企業(yè)←÷¥品牌統一(yī)戰略，可(kě)以降低(dī)★↕溝通(tōng)成本，宣傳公司也(yě)可(kε✘ě)以宣傳品牌，宣傳品牌可(kě)以宣傳公司。客戶将每一(yī)種÷₩×品牌行(xíng)為(wèi)視(shì)為(wèi)企業(yè)行(xí$ ★ng)為(wèi)，并将每一(yī)種企業(÷•♠yè)行(xíng)為(wèi)積累到(dào)品牌中。公司§€↓→與品牌的(de)互動将有(yǒu)效加速品牌的(de)積累。•γ♥
戰略六：副品牌戰略
它以一(yī)個(gè)成功的(de)品牌為(wèi)主要(yào)品εα牌，包括公司的(de)産品系列，同時(shí)為(wè♣↓i)不(bù)同的(de)産品創造一(yī)個(gè)生(shēng)動、有≤↕™(yǒu)趣、迷人(rén)的(de)名字作(zuò ↑ )為(wèi)品牌，突出了(le)商品的(de)個(gè)性形象。雖•±®然該品牌的(de)應用(yòng)範圍很(hěn)窄，但>"(dàn)其內(nèi)涵比主體(tǐ)更豐富。例如(rú)，有β☆(yǒu)100多(duō)台美(měi)的(de)空(kōngו§×)調，如(rú)何讓客戶一(yī)個(gè)接 一(yī)個(gè)地(dì)記住它們？副品牌策→σ♥≠略是(shì)解決方案。
戰略七：背書(shū)品牌
浏陽河(hé)、京九、金(jīn)六福等品牌在短(duǎn)短(duǎn)幾年ε∑(nián)內(nèi)成為(wèi)中國(guó↓↓)90大(dà)新貴。在探索他(tā)們成功✘&>的(de)背後，我們會(huì)發現(xiàn)✔<↕他(tā)們都(dōu)是(shì)由五糧液δ≠§和(hé)酒廠(chǎng)制(zhì)造的(de)。他(♠↑tā)們在傳播品牌時(shí)有(yǒu)意識地(dì)将∑Ω這(zhè)些(xiē)信息傳達給客戶。與其他(tā)←¶品牌關系相(xiàng)比，浏陽河(hé)Ω≥≠、京九、金(jīn)六福等品牌與五糧液的(deα¥)關系相(xiàng)對(duì)寬松，五糧液在包∞<裝中的(de)地(dì)位并不(bù)突出。它隻起到(dào)認可(kě)和(λ"σ hé)保證的(de)作(zuò)用(yòng)，這(zhè)就(' ↓jiù)是(shì)認可(kě)品牌策略↔✘。
戰略八：品牌聯合
在同一(yī)商品中使用(yòng)兩個(gè)或兩個(gè)以→₽π↑上(shàng)的(de)品牌，實現(xiàn)一(yī)加一(yī)大♠∑÷(dà)于二的(de)目标，這(zhè)就(jiù)是(εγshì)品牌聯合戰略。
戰略九：品牌特許經營戰略
當特許人(rén)向被許人(rén)提供統一(yī)的(de)品ελ牌技(jì)術(shù)、管理(lǐ)、營銷等時(shí)，被♥∞許人(rén)應向被許人(rén)支付一(yī)定的(de)費(fèi)用(y ≤òng)。品牌特許經營戰略可(kě)以實現(xiàn™☆$)品牌的(de)快(kuài)速擴張，并借助受讓人(rén)的(d♠→¶e)資金(jīn)降低(dī)風(fēng)險和(h×✔↓¶é)成本。肯德基是(shì)世界上(shàng×★♠β)實施品牌特許經營戰略最成功的(de)企< >業(yè)之一(yī)。目前，肯德基在中國(guó)有(yǒu)500✔π≠多(duō)家(jiā)特許經營店(diàn)，全球有(yǒu)↑"10萬家(jiā)特許經營店(diàn)。其近(jìσ®¥n)50年(nián)來(lái)在特許經營≈&π¥曆史上(shàng)積累的(de)經驗值得(de)借鑒。
戰略十：品牌虛拟經營
普通(tōng)消費(fèi)者可(kě)能(néng)不(bù)知(z"βhī)道(dào)她(tā)穿的(de)耐克鞋的(de)劉洋不≈∞✘(bù)是(shì)這(zhè)些(xiē←γ)公司做(zuò)的(de)，而是(shì)委托其他¥¥ ∏(tā)公司加工(gōng)的(de)。這(zhè)類産品的(de)加工®€∑(gōng)成本相(xiàng)對(duì)便宜，但(dàn)一(yī≤∑ ✘)旦貼上(shàng)“Nike浏陽河(hé)”品牌标σ≈δ志(zhì)後，價值立即翻了(le)一(yī)番。這(zhè)就(ji≤"ù)是(shì)品牌虛拟管理(lǐ)的(de)魅力所在。它實現→δ≠γ(xiàn)了(le)品牌與制(zhì)造業(yè)的(de)分(fēn)§•離(lí)，使品牌所有(yǒu)者擺脫繁瑣的(de)生(s×εhēng)産事(shì)務，緻力于技(jì)術(shù)服務和(hé)品牌推廣♣₹βλ。在手機(jī)行(xíng)業(yè)，愛(ài)立信、諾基亞、摩♦↕ 托羅拉等都(dōu)在嘗試品牌虛拟管理(lǐ) ←"策略。
